（原标题：携程约谈风云：流量霸权下的酒旅生态困局）

携程被约谈了

当郑州市市集监管局的约谈奉告书递到携程眼前时，这场围绕OTA行业的争议终于从商家的暗里怀恨，走到了公众视线的聚光灯下。

而一篇《携程被约谈背后：二选一、高佣金与震怒的商家》的深度报说念，更是撕开了携程“行业龙头”光环下的另一面——一边是平台日均超4000万的净利润、超50%的市集份额，一边是旅社商家“卖得越多、辛亏越狠”的生计窘境，这种夺主义反差，早已不是浮浅的“企业盈利”问题，而是流量霸权下扫数酒旅生态的失衡危急。

携程的“底气”，源于多年前那场近乎“横扫”的行业并购。将同程、去哪儿、艺龙纳入麾下后，它手捏进步半数的市集份额，成了旅社商家绕不开的“流量闸门”。对中小旅社而言，入驻携程是取得客源的独一遴荐，但这份“依赖”却成了被拿捏的软肋。所谓的“金牌商家”“特牌商家”措施，实质上是变相的“二选一”：思拿流量，就得禁受更低的订价；思当“特牌”，就必须从其他平台下架家具。更乖张的是“调价助手”——这个堪称“帮商家提高竞争力”的器具，实则是不打呼唤就编削房价的“霸王插件”，有旅社一天被自动调价5次，关掉后还会暗暗重启，客服一句“审核了也可能再开”，这就有点洗劫商家的订价自主权了。

而最让东说念主唏嘘的，是行业利润分拨的极点失衡。2025年二季度，携程单季净利润48亿元，日均盈利超5300万，仅“住宿预订”业务收入就达62亿元；可同时实体旅社呢？北京1613家旅社上半年总利润才5980万，还不够携程一天赚的；更泼辣的是佣金压力，基础佣金率已达12%-20%，再加上“金字塔”“云梯”等推流家具的稀奇支拨，这让实体旅社喘不外气。

携程的疯狂，还体现时对监管和商家的双重淡薄。濒临郑州市监局的约谈、《责令改正奉告书》，以及贵州此前针对“二选一”的约谈，携程经久遴荐千里默，既不回答问题，也未公开整改决议。而商家的投诉更是石千里大海——黑猫平台上，“调价助手未经愉快通畅”“关了又自动开”的投诉超百条，可平台依旧怙恶不悛。这种气魄背后，是对本人把持地位的盲目自信：它觉得没了携程，旅社就没了客源，却忘了京东、阿里、抖音等平台已纷繁布局酒旅，一朝商家找到新的流量出口，这场“流量把持”的泡沫终将残害。

央视网的点评点铁成金：携程是“拿别东说念主的钱，装我方的大方”。它一边压榨商家利润防守廉价形象，引诱浪费者；一边用算法操控价钱，洗劫商家指标权，最终把矛盾转嫁给旅社和用户——来宾订房时看到的廉价与到店价不符，旅社为息事宁东说念主只可弃世接单，迎接果盘从丰盛变“一个烂香蕉”，就业质地络续下滑。可平台忘了，健康的生态需要三方共赢：商家赚不到钱，就没法提高就业；浪费者体验差了，就会用脚投票；临了没了商家和用户，平台再高的佣金率也成了泛论。

如今，旅社商家期待的不仅仅关掉“调价助手”、取消“二选一”，而是扫数酒旅行业能追念感性——把订价权还给商家，把遴荐权还给浪费者，让流量不再成为“霸权器具”。毕竟，靠把持和压榨搭建的生意帝国，再浩大也终将失去根基。任何企业若千里迷于流量霸权，濒临的可能就不是约谈，而是遍及罚金，致使是市集的消释。